Se você percebe que a sua organização precisa expandir os processos envolvidos na área de Logística, conheça mais sobre este conceito que está revolucionando os processos produtivos de diferentes empresas!
A revolução tecnológica vista em diferentes segmentos econômicos na última década impactou toda a cadeia produtiva. Outro fator que promoveu essa transformação foi a necessidade de se adaptar rapidamente às novas demandas do mercado.
Um dos setores que sofreu modificações profundas em sua formulação foram os processos logísticos. Nesse contexto, surgiram novos conceitos que vem revolucionando essa área. Um deles é o de logística integrada, que transformou (bastante) o modo como a logística atua conjuntamente com outros setores (internos e externos à empresa).
Por muito tempo, a área de logística envolvia somente atividades de armazenamento e transporte. Porém, o desenvolvimento tecnológico e as mudanças nas necessidades do mercado ampliaram esse conceito e fizeram esta área englobar uma variedade maior de atividades.
Assim, a logística integrada prevê a interação de todos os processos que a envolvem, desde a sua origem até a entrega do produto ao consumidor final. Além de intensificar o contato entre diferentes atores (fornecedores, clientes e funcionários), essa área traz multidisciplinaridade ao definir as suas atividades e realizá-las de forma mais eficiente.
O resultado disso é uma gestão mais ampliada, na qual se permite um controle maior de todos os processos que se relacionam com a logística – como estoque, transporte e condições dos seus fornecedores. Isso permite a cada empresa se programar com mais precisão para garantir um processo logístico sem interrupções.
Ou seja:
Logística integrada é uma gestão multidisciplinar da logística: Ela integra todo o processo produtivo: do momento em que o produto se origina até a entrega ao seu consumidor final. Ela vai além da tradicional gestão de armazenamento e transporte.
Como aplicar a logística integrada na sua empresa?
Você deve estar se perguntando: como eu consigo aplicar a logística integrada na minha empresa? Para responder a esta questão, é importante considerar que a comunicação é o pilar desse processo, já que o compartilhamento preciso de informações é essencial para uma tomada de decisões adequada.
Uma boa logística integrada deve garantir três fatores:
– A disponibilidade de serviços;
– A agilidade e pontualidade das entregas;
– A satisfação dos consumidores.
Um exemplo disso ocorre na seguinte situação: primeiro, o setor de estoque de uma empresa fornece informações precisas para o setor de compras avaliar o que deve ser adquirido. Este setor repassa esses dados para os fornecedores, que informam qual é a disponibilidade dos produtos e as previsões de entrega. Assim, a integração da cadeia produtiva começa por uma comunicação rápida e acurada.
Após a reestruturação de toda a comunicação interna da equipe, a empresa deve investir nas três áreas que compõem a logística integrada: administração de materiais, circulação de materiais e distribuição física.
Administração de materiais: A primeira envolve desde a captação até a fabricação de matérias-primas, processo realizado pelas áreas de negociação, aquisição, contato com fornecedores, transporte, controle de qualidade e armazenamento.
Circulação de materiais: Já a circulação de materiais se refere ao transporte de insumos que garantem o abastecimento eficaz da linha de produção e transporte dos materiais em processamento.
Distribuição física: Por fim, a distribuição física consiste em levar com agilidade o produto final até os seus pontos de distribuição ou venda, com qualidade e preço baixo.
Benefícios da logística integrada
Organizar todas as atividades dos setores da empresa de modo otimizado e simultâneo é resultado de um bom controle sobre todo o fluxo logístico. É justamente este o objetivo da logística integrada.
Alguns benefícios da implantação desta área em uma empresa são: maior organização e sistematização dos processos, maior rapidez na área de produção, diminuição de custos dos processos logísticos, redução de desperdícios produtivos, maior coordenação e integração entre as diferentes equipes e aumento da lucratividade.
Incorporar novas estratégias logísticas requer preparação, estudo e investimento. O avanço tecnológico e a contratação de profissionais qualificados para pensar e gerir esse processo proporcionam maior articulação para todas as equipes da sua empresa, o que melhora a qualidade do serviço oferecido e aumenta a credibilidade da sua empresa no mercado.
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